同时也是脱口秀主持的创业者是怎样谈论科技金融的

一家企业的创始人同时是一位脱口秀主持人，往往会取得额外的收效。例如，普科斯的创始合伙人杨帆在今年的数博会上展示了他对「Fantalk」节目的熟练程度，即使是在非专业论坛的场合，他的发言也具有深入浅出的金融科普读物价值。杨帆将宋朝的纸币、美国的收银机和全球的互联网技术视为前后三轮促进金融大幅加速的革命工具。此外，他提出了「科技改变生活」的渐进趋势，从造纸术的应用到电子机器的发明，再到数字技术的普及，科技成为人人触手可及的技能，金融业务也享受到了与之相称的市场机会。然而，作为金融行业的从业者，杨帆和他的同行们尚未达到满足的境地。

随着互联网的普及，创新工场合伙人汪华曾表示中国互联网将迎来第三波人口红利，他们中的大多数来自三四线城市，规模达到5亿以上，相当于前两波的总和。数字终端的廉价化、便携化和大众化有助于商业公司发现和接触掌握支付能力的人群，他们被称为「有效人口」，中国未来将拥有10亿之多，超过美国和欧洲的总和。这一公式在致力于开发普惠金融服务的企业中也有类似的表述，即目标用户等于经济独立的成年人总数减去以信用卡持有者为主的商业银行客户数量。传统的测量正在失效，被遗忘或否决的用户开始有了新的价值估算方式。互联网金融的概念基于打破准入制而为人熟知，其目标用户等于经济独立的成年人总数减去以信用卡持有者为主的商业银行客户数量。

有趣的是，凡普科科这个品牌的前身，就叫普惠金融。杨帆和他的合伙人打算用科技为普通人服务，他们把这样一个通用名词当成公司品牌，以此表明决心。尽管后来不得不放弃使用通用名词为公司名称，但他们从未离开「凡人」与「普惠」的初心。天弘基金曾评选出全球无现金国家的排名，尽管中国的移动支付体系足够发达，但考核指标还包括国民持有信用卡的数量，最终排名仅次于加拿大、瑞典等国，排在第六。虽然这个排名符合当下的标准，却未必适用于未来的潮流。中国网民的「不服气」并非民族主义的鸡血，他们在使用和享受新技术带来的便捷性上主动拥抱。根据天弘基金的年报，余额宝的存管资金已突破一万亿人民币，为防止「增长过快」和保持「稳健运行」，余额宝甚至启动了「限购令」，每天设定申购总量，额度有限，存完即止，以致于很多用户都定着闹钟往里面转钱。这幅有趣的画面既是互联网金融的荣耀，同时也是它的尴尬。落花有意，流水无情，选择——或者说能被信赖的选择——仍是一个大问题。杨帆的计划是金融科技的理想性质将是「无感」的：「当你需要时，它就在那里。」这是一个极其前瞻的目标。虽然这样的畅想有其理想化色彩，但它仍涉及敏感的财务问题，其容错率几乎为零，口碑的建立则旷日持久。